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商品訊息描述:

主要設施

  • 105 間公寓
  • 餐廳和酒吧/酒廊
  • 室內游泳池
  • 供應早餐
  • 大廳無線上網
  • 免費區域接駁車
  • 健身俱樂部
  • SPA 服務
  • 商務中心
  • 機場接駁車
  • 空調
  • 櫃台保險箱

熱情款待

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 飯店內附設遊樂場
  • 可提供折疊床/加床
  • 廚房
  • 冰箱
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於西大門區
  • 延世大學就在附近
  • 景福宮就在附近
  • 首爾世界杯體育場就在附近
  • 德壽宮就在附近
  • 曹溪寺就在附近
  • 東大門綜合市場就在此區域
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • 崇禮門就在此區域
  • 昌德宮就在此區域
  • 昌慶宮就在此區域
  • 南山公園就在此地區

住宿評價王商品訊息簡述:

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【林哲良╱台北報導】

耶誕節將來臨,氣溫乍暖還寒,不妨趁著多變的氣溫順勢「圍」住愛情吧!

談到圍住愛情,愛馬仕HERMES招牌絲巾可說是虜獲芳心的一大利器,無論方巾或圍巾,真絲材質或混紡喀什米爾面料,都讓愛侶感受暖意。且在1956年由Hugo Grygkar設計的Brides de Gala圖紋方巾,在今年充滿甜蜜氛圍,藍、橘色愛心布滿方巾,連包裝都特地以橘色心形盒子搭配,傳遞愛不離身的想法給另一半。

另一款Dimitri Rybaltchenko所設計的HERMES electrique圖紋印花斜紋真絲方巾,將品牌名變化成法文印於絲巾上,宛如霓虹般的色彩,充滿耶誕快樂氣氛,Grand Manege fleuri圖紋印花Maxi-Twilly Cut則將Maxi-Twilly長度尺寸縮短60公分,變成20×160公分,更顯俐落風格。

HERMES第二代Apple Watch Hermes系列腕表第二彈也抵台開賣,源自品牌珠寶與鞋履部門藝術總監Pierre Hardy設計的Swift與Epsom小牛皮的雙釦表帶設計,似讓腕表雙重套住愛,也讓造型更多變。

同時,由品牌製鏈師打造Chaine Jaseron細鍊條的Gambade系列,雙圈戒指與長項鍊配合上鑽石、馬鞍釘、H Diamant以及Maillons d’Arpenteur,同樣像是扣住愛情,充滿浪漫遐想。

工商時報【譚淑珍】

誰來接班?在台灣,雖然是企業傳承與永續經營的老話題,但是,老話題年年都有新糾紛、新狀況,去年有遺言繼承是否有效的糾紛、今年則有「是傳子、還是傳賢好」的大哉問。

或許年年都有新問題,PwC資誠聯合會計事務所今年度的「家族企業調查」結果發現,台灣只有9%的家族企業明列接班計畫,遠低於全球調查的15%,而家族企業可以富過三代的,在東方社會也只有13%。

會這麼低,負責調查的資誠聯合會計事務所營運長郭宗銘指出,主要是涉及到當事人的心情,也關係到:誰是家族成員?誰能進入家族企業服務?誰能角逐接班大位?誰是接班人?

在「誰是接班人」這個議題上,郭宗銘是彼得預訂酒店.杜拉克的信徒。他一直很喜歡杜拉克的那一句話:「除非家族成員夠優秀,否則不要讓他進入家族企業,用錢打發懶惰兒,比留他在公司花得少。」

在接班課題上,今年也針對交棒者們與繼承者們進行「真心話」調查,也就是要雙方對彼此提出建議,結果,郭宗銘綜合整理後發現,繼承者們的話要比交棒者們的話多得多,也從中看出彼此的心情。

交棒者們對繼承者們的「真心話」是:接受良好的教育,完成學業;接受外部企業工作一段時間;從基層做起;了解企業所有的細節;選擇比你自己優秀的員工;認識到自己對家族的責任;為家族感到自豪;自己做決定,不依賴別人…。

而繼承者們的「真心話」則是:提前進行傳承規畫;不要虛度離任後的光陰,尋找其他樂趣充實自己的生活;把諸多稅務和財務規畫等現實問題安排好;不要將尚未解決的問題留給後人;為引進新的家族成員做好計畫;早點分配股份;建立公司治理結構;建立家族治理結構;使自己對家族和企業管理所寄予的希望與意圖明晰化;要接受企業需要改變這一事實;保證經濟獨立;耐心傾聽非家族成員對於繼任的意見;坦然放手,將企業交給繼承人管理。

繼承者們要交棒者們「坦然放手」,還要他們不要虛度離任後的光陰,尋找其他樂趣充實自己的生活。郭宗銘說,「不放心」,是台灣家族企業在傳承時最常看到的五大問題之首,也最常見於創業第一代,因為他們的能力與雄心高於一般人,也多半自視甚高,因此不放心將企業交給其他人,即使是自己的血親。

第二是失落感。當企業是他們一生心血成就時,郭宗銘說,要他們退居第二線、甚至完全交棒,會有嚴重的失落感,因而特別容易引發抗拒心理。

第三是,沒有接班經驗。通常發生在第一代創業者,他們沒有接班經驗,也就無法體會接班世代的心情與困境。

第四,郭宗銘說,是傳統華人文化思維與「家父家長制」,也就是「朕即是國家」的心態,讓接班議題的討論難以客觀進行,也讓各利害關係人難以置喙。

最後,則是難以公開透明。東方企業公司治理程度不如歐美,於是接班交棒可能會涉及要開啟很多「黑盒子」的過程,也就讓接班交棒更難以透明討論。

只是,雖然知道問題在那裡,也有各種因應對策,但是,郭宗銘坦言,沒有一種作法放諸四海皆準,重要的是不管那個世代都應儘早意識到企業接班的議題,並依個別情形預先規畫,同時,不管是交棒者們還是繼承者們要能隨時進行對話,並接納、理解彼此的觀點,才能減少、避免接班糾紛的產生。

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